戰略合作是出于長期共贏考慮,建立在共同利益基礎上,實現深度的合作。 首先要考慮怎么建立你們共同利益,包括長短期的,所謂戰略,就是要從整體出發,考慮相互之間的利益,使整體的利益最大化。 合作協議,只是一個簡單的在部分區域合作的協定。合作還是以各自的利益最大化為主,但不一定是整體的利益最大化。

    當今世界,高新技術迅猛發展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發展態勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局,企業該如何應對?管理者的成長必 須超前于社會的發展;管理者的思考必須超前于社會的認知。如何從容面對市場競爭,怎樣才能輕松應對企業管理?客觀形勢要求業界精英們不斷改造自己的思維、 豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。

   1 如何深層次理解企業戰略管理

  戰略------針對相對較長時間對全局的決策
  戰略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性的特點
   2 管理者的心智模式研究
  管理者的心智模式影響著決定公司業績的不同類型的戰略決策
  思想――行動――習慣――性格――命運
   3 競爭優勢與核心競爭力
  競爭優勢是一系列要素或能力,它使得公司一直比對手業績要好
  核心競爭力,是有價值的、稀缺的、無可替代的,且是難以模仿的
   4 當前形勢下,如何進行戰略規劃
  面對當今多變的經濟環境,利用多種分析工具,解決企業戰略規劃問題
   5 現階段企業競爭戰略的選擇
  借鑒中外企業成功與失敗戰略案例,明確戰略意義 ,選擇適應企業發展的戰略管理模式
   6 怎樣謀劃企業的多元化戰略
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